Training Catalogue

PROBLEM SOLVING & DECISION MAKING

Kenapa Pelatihan ini Penting Untuk Anda?

  1. Leader dapat mencapai target penyelesaian pekerjaan dengan menganalisa point-point kritikal dari analisa masalah yang sering terjadi
  2. Leader dapat menjalankan pekerjaan dengan pemahaman kondisi bisnis proses dan mencari titik kejadian masalah
  3. Mampu menganalisa masalah dengan metode yang benar dan sistematis dan aplikatif
  4. Masalah dapat tuntas terselesaikan atau tidak terulang lagi
  5. Pemecahan masalah yang dilakukan dapat diajarkan pada orang lain atau pada bawahan
  6. Penyelesaian masalah bersifat sistematis dan tidak ‘jump to conclusion’

Tujuan Pelatihan

  • Leader mempunyai kepekaan dalam melihat masalah
  • Leader memahami teknik pencarian masalah secara sistematisdan praktis
  • Leader memahami dapat melakukan analisa yang baik sehingga dapat membantu dalam memecahkan masalah pelanggan.
  • Leader mampu menyusun solusi dan rencana kerja dari analisa terhadap akar masalah yang terjadi

Materi Pelatihan

  1. Pemahaman Masalah
  2. Kaizen Mindset
  3. Tehnik 8 Langkah Pemecahan Masalah
  4. Tehnik melakukan Klarifikasi Masalah
  5. Tehnik Breakdown Masalah
  6. Set Target Pemecahan Masalah
  7. Metode & Tehnik Mencari Akar Masalah
  8. Metode Perbaikan & Pelaksanaan Perbaikan
  9. Standarisasi & Rencana Berikut

Metode Pelatihan:

  • 35% Teori
  • 65% Simulasi & Praktek
  • Workbook 8 Langkah Pemecahan Masalah kongkrit langsung dipraktekkan baik didalam kelas maupun setelah training

Target Peserta :

Semua Jabatan, Terutama para leader yang dituntut mampu melakukan pemecahan masalah secara tepat dan efektif

Waktu Pelatihan:

2 hari kerja

Price:

Rp. 2.000.000,-/person (Harga bisa menyesuaikan tingkat kebutuhan

Kenapa Pelatihan ini Penting Untuk Anda?

  • Seorang Trainer diharapkan memiliki  kekayaan metode dalam  pengajaran
  • Mampu mengelola Efektifitas pengajaran karena fokus peserta training  ditentukan oleh trainer dan metode training yang diberikan
  • Dapat membangun pengembangan karyawan,  baik secara hard infrastructure (materi, peralatan, proposal, evaluasi training) juga soft infrastructure (kemampuan fasilitasi training)

Tujuan Pelatihan

  • Memiliki pengetahuan dan skill kepada Trainer mengenai metode bisnis training dan cara mensetupnya
  • Memiliki skill Experiential Learning sebagai salah satu metode Training yang cukup efektif dalam proses pengembangan bawahan
  • Memiliki referensi metode presentasi, fasilitasi diskusi, penyusunan materi, evaluasi training

Materi Pelatihan

  1. Konsep training management secara sistematis (berbasis ADDIE-Analysis, Design, Develop, Implement, Evaluation)
  2. Konsep Experiential Learning : Pengertian, Mengapa Penting, Prinsip Dasar
  3. Cara Melakukan Melakukan Teknik Dasar Pengajaran : Analisa  Kebutuhan Training, Desain Traning, Persiapan Pengajaran, Tahap Pengajaran Dasar, Evaluasi Training
  4. Experiential Learning : Persiapan, Teknik Fasilitasi, Pengajaran Job Instruction, Tahap Evaluasi pengajaran
  5. Kelebihan dan Kesulitan Experiential Learning
  6. Praktek Pengajaran trainer Experiential Learning
  7. Evaluasi & Feedback Pasca Praktek

Metode Pelatihan

  • 25% Teori,
  • 75% Praktek: 2 kali Praktek (Menyusun Materi Pelatihan, Mempresentasikan Materi Pelatihan)
  • Workbook Pelatihan berbasis ADDIE yang konkrit langsung bisa dipakai setelah pelatihan

Target Peserta:

Semua orang yang berkecimpung di dunia pelatihan, Internal Corporate Trainer

Waktu Pelatihan:

2 hari Kerja: 1 Hari Teori, 1 hari Praktek dan feedback

Price:

Rp. 2.000.000,-/ person (Harga bisa menyesuaikan tingkat kebutuhan)

SUPERVISORY LEADERSHIP at DIGITAL ERA

Pentingnya Training ini Untuk Anda ?

  1. Sebagai seorang supervisor diera digital saat ini diharapkan mampu menjalankan peran & tanggung jawab sebagai System Improvement (mendorong roda perbaikan secara terus menerus) di Organisasi
  2. Mampu menjembatani Target Top manajemen dengan operasional di level bawah
  3. Mampu memimpin tim kerja untuk mencapai produktivitas organisasi yang diharapkan

Tujuan Pelatihan

  • Melalui Pelatihan ini diharapkan peserta mampu menangkap isu-isu dan tantangan era digital saat ini
  • Melalui Pelatihan ini diharapkan peserta mampu memahami peran dari supervisor di organisasi
  • Melalui Pelatihan ini diharapkan peserta mampu menjalankan peran didalam kepemimpinan tim kerja
  • Melalui Pelatihan ini diharapkan peserta mampu menempatkan gaya kepemimpinan baik Directing, Coaching, Delegating, Supporting
  • Melalui Pelatihan ini diharapkan peserta mampu membangun tim kerja yang solid dan menunjang produktivitas organisasi

Materi Pelatihan

  1. Tantangan Generasi Pekerja (Gap Generation), Millenial Workplace Challenge
  2. Peran, tanggung jawab , Kompetensi Supervisor di Organisasi
  3. Task Leadership Supervisor (PDCA System, Time Management, Policy Deployment, Action Plan & Reporting, Innovation Methodology)
  4. People Leadership Supervisor (Directing, Coaching, Supporting, Delegating)
  5. Effective Communication Through Character Mapping
  6. Team work building

Metode Pelatihan

45% Teori, 55% Praktek melalui Workbook yang praktis dan langsung bisa dipergunakan

Target Peserta

Supervisor atau Leader didalam Organisasi

Waktu Pelatihan:

2 Hari Kerja

Price:

Rp. 2.000.000,-/ person (Harga bisa menyesuaikan tingkat kebutuhan)

SMART INTERVIEW BASED ON COMPETENCY

Kenapa Pelatihan ini penting untuk Anda?

Salah satu proses penting dalam rekrutmen adalah interview, proses ini adalah salah satu kunci keberhasilan mendapatkan kandidat yang tepat sesuai dengan kompetensi yang dipersyaratkan, maka melalui pelatihan ini anda akan mendapatkan:

  • Pemahaman tentang standard kompetensi sebuah jabatan (Core, Soft, hard) sebagai prayarat sebelum melakukan proses seleksi
  • Keterampilan tehnik interview berbasis kompetensi
  • Mengevaluasi hasil interview (scoring) sehingga mampu mendapatkan kandidat yang tepat sesuai yang diharapkan
  • Workbook lengkap pelatihan dari mulai memahami kompetensi, tehnik melakukan interview, tehnik evaluasi dan skoring kandidat dalam proses interview
  • Free coaching online

Tujuan Pelatihan

  • Peserta mampu memahami proses rekrutmen
  • Peserta mampu mengidentifikasi kompetensi kandidat
  • Peserta mampu melakukan proses interview berbasis kompetensi secara praktis melalui praktek langsung
  • Peserta mampu melakukan evaluasi dan scoring dalam proses interview

Materi Pelatihan

  1. Prinsip dasar rekrutmen, strategi rekrutmen
  2. Proses rekrutmen secara ideal
  3. Pengenalan berbagai alat tes rekrutmen
  4. Detail Alur proses interview
  5. Tehnik interview berbasis Kompetensi (BOIC-STAR)
  6. Praktek Interview Berbasis Kompetensi (Workbook & Praktek)

Metode Pelatihan

35% Teori, 65% Praktek Melalui kandidat langsung dan langsung mendapatkan feedback dari trainer

Target Peserta

Leader di Organisasi, Recruiter, siapa saja yang melakukan proses rekrutmen

Waktu Pelatihan

2 hari kerja

Price:

Rp. 2.000.000,-/ peserta (Harga bisa menyesuaikan tingkat kebutuhan)

Kenapa Pelatihan ini penting untuk Anda?

Perkembangan bisnis menuntut dan membutuhkan peran lebih dari para leader. Peran yang sebelumnya hanya sebatas pada pemahaman sekitar praktek administrative di bidang HR, atau maksimal hanya pada aktifitas rutin HR yang dikenal dengan HR Cycle, telah bergeser untuk langsung in-line dan align dengan strategi  bisnis perusahaan.

Para Leader didalam internal Organisasi idealnya memiliki pemahaman yang baik tentang Aspek Human Resources mengingat peran leader juga haru memiliki kapabilitas dalam menggerakkan aspek people terutama untuk efektivitas dan keberlangsungan Organisasi secara efektif, mulai proses rekrutmen hingga urusan industrial relation

Tujuan Pelatihan

  • Peserta memahami prinsip dasar Human Capital
  • Peserta mampu memahami Praktek Kerja HC secara ideal dan aplikatif
  • Peserta mampu memahami Peran Leader didalam proses HC
  • Peserta mampu mengaplikasikan keterampilan HC didalam internal Organisasi

Materi Pelatihan

  1. HR Basic Principle & Body of Knowledge
  2. HR Planning    
  3. Workload Analysis
  4. Training & Development         
  5. Performance Management   
  6. Talent Management    
  7. Recruitment Selection    
  8. Job Evaluation
  9. Industrial Relation

Metode Pelatihan

35% Teori, 65% Praktek Melalui Workbook dan format standard

Target Pelatihan

Semua Leader di Organisasi, Fungsi Bagian HR

Waktu Pelatihan

2hari kerja

Price

Rp. 2.000.000,-/ person (Harga bisa menyesuaikan tingkat kebutuhan)

PERFORMANCE MANAGEMENT

Kenapa Pelatihan Ini Penting untuk anda?

Penilaian atau pengukuran kinerja merupakan salah satu faktor yang penting dalam perusahaan. Selain digunakan untuk menilai keberhasilan perusahaan, pengukuran kinerja juga dapat digunakan sebagai dasar untuk menentukan sistem imbalan dalam perusaan, misalnya untuk menentukan tingkat gaji karyawan maupun reward yang layak. Pihak manajemen juga dapat menggunakan pengukuran kinerja perusahaan sebagai alat untuk mengevaluasi pada periode yang lalu.

Pelatihan ini akan membahas tentang proses penilaian kinerja dengan menggunakan paradigma manajemen strategis, yang saat ini sangat recommended untuk diimplementasikan

Tujuan Pelatihan

  • Memahami Prinsip Dasar dan Metode Performance Management dalam siklus PDCA
  • Mampu menyusun dan melakukan review Performance Management Indicator
  • Mampu mengaplikasikan Performance Management secara ideal dan efektif kebutuhan organisasi

Materi Pelatihan

  1. Prinsip dasar, Hakikat, Tujuan, Langkah Perencanaan Strategic
  2. Penerjemahan Misi, Visi, Keyakinan Dasar, dan Nilai Dasar, serta Strategi Perusahaan ke dalam Penilaian Kinerja
  3. Lag Indicator dan Lead Indicator
  4. Proses Penilaian Kinerja dengan Kerangka Manajemen Stategis Perusahaan
  5. Praktek Penyusunan KPI (Perusahaan, Divisi, Departemen, Seksi, Individu)

Target Peserta

  • HRD Manajer/Staf
  • Semua level Manager, Supervisor, Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja perusahaan

Semua level Manager, Supervisor, Staff yang terlibat dalam penyusunan kinerja perusahaan

Metode Pelatihan

35% Teori, 65% Praktek Melalui Workbook dan format standard

Waktu Pelatihan

2 Hari Kerja

Price:

Rp. 2.000.000,-/ Person (Harga bisa menyesuaikan tingkat kebutuhan)